3月1日，龙江森工集团第一届四次职代会在哈尔滨召开，大会对2024年度“双百分”考核优秀单位、总部优秀部门，2022-2024年度单项工作暨综合业绩先进单位进行了表彰。
黑龙江省森工总医院获得四项表彰
作为扎根龙江林海、服务百万群众的健康守护者，2024年在集团党委的坚强领导下，森工总医院全院职工勠力同心，在深化改革、强化管理中探索与实践，交出了一份“管理有精度、服务有温度、发展有速度”的亮眼答卷。
在医疗行业迈向高质量发展的新征程中，精细化管理正成为提升医疗服务品质、优化资源配置、保障患者安全的核心驱动力。过去的一年，医院以坚定的步伐持续推进精细化管理。持续加强院科两级管理、院科医三级质控的管理架构。医院质控体系建设取得突破性进展，荣获国家医疗质量控制平台NCIS九星级最高分评价，全省排名第二。充分发挥绩效激励机制和约束机制的双重作用。修订了《森工总医院绩效工资动态分配方案（2024年版）》，改善病种结构，逐步向疑难、危重技术倾斜，促使绩效分配更合理。同时，动态调整了《森工总医院绩效工资考核标准（细则）》，进一步促进综合目标管理考核工作落实落地。激励机制和约束机制协同发力，显著提升了绩效管理的科学化水平。积极应对医保政策变化，运营管理更精细化。以国考和等级评审指标为指引，以医保最新政策要求为风向标，深入剖析医疗数据与运营数据，精准把控医保基本盘，稳固存量市场。
面对医疗改革深水区，敢啃“硬骨头”，打响“提质增效攻坚战”。不断完善医院内控体系。出台了《森工总医院合同管理制度》、《森工总医院风险合规管理办法》、《森工总医院工程建设管理办法》《采购管理制度与采购业务内部控制要点与工作流程指引》，持续健全内部管理体制和约束机制。建立健全全面预算管理。加强预算管理，采取“两上两下的”预算编制方式，从预算的“编制与审批”、“执行与调整”、到“分析与考核”等各个环节严格把控，将预算指标具体明确到每个科室。加强资金管理与运作，强化了成本控制，严格审核和监控各项成本费用，出台了《森工总医院大额资金管理办法》。加强决算管理，继续高质量高效率完成日常账务处理。
作为公立医院，森工总医院始终牢记“钱要花在刀刃上”，用实际行动践行社会责任。600万元专项资金打造的巡回医疗车，让DR机、彩超走进大山深处，8支医疗队行程2万多公里，让23家林业局的8966名群众在家门口就能享受到三甲医院的优质医疗服务，并通过体检报告筛查出危机值138人；互联网医院诊疗试运行圆满完成，信息化升级让患者实现线上办理住院，和开具检查检验申请单等业务；远程医疗的引入更是打破了地域壁垒，让优质医疗资源得以跨越山川湖海，精准对接每一位患者。
医院坚持“引育留用”全链条发力，采取内部培养与外部引进并重的“双轨模式”，持续提升引才、聚才效能。积极引进领军专家，补齐学科短板。首都医科大学附属北京同仁医院耳鼻喉科专家李云川等专家的加入，让疑难重症患者不再“四处奔波求医”；与东北林业大学共建“蜱虫生态安全研究生工作站”，并成功获批黑龙江省产教融合研究生工作站，博士后创新实践基地也迈出坚实步伐；选派23名业务骨干赴安贞、协和医院进修，7篇SCI论文、3项省级课题见证学术攀登；开展人力资源盘点，更合理的分配人员，提高资源利用效率；创新患者安心、职工暖心的“双心服务”，获评2023年度医疗机构最佳雇主公立医院优秀奖，和医疗机构最佳雇主最受大学生欢迎奖10强，让医院成为医疗人才的“温暖港湾”。
当清晨第一缕阳光洒向广袤林海，森工医院的120救护车已奔驰在守护生命的道路上；当深夜万家灯火渐熄，我们的无影灯依然为患者点亮希望。这，就是森工医者的担当！新的一年，让我们携手并肩，以“越是艰险越向前”的斗志，谱写健康龙江建设的新华章！